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模具培训:轿车覆盖件模具发展新策略分析及实施方案
已阅[495]次[2012/2/11]

伴跟着工信部《机械基础零部件工业振兴实施方案》的颁布和2011年底工程机械高端液压件协同工作平台筹备机构成立,中国对液压件等工程机械核心零部件的专项攻坚战进入实质性的阶段。中国液压气动密封件产业协会理事长沙宝森表示,改变液压件长期受制于人的局面,实现主机与配套同期发展将为中国机械工业带来新的发展机遇。
 
    核心部件:入口吞利润
 
 
 
    改革开放三十年来,中国企业在工程机械各个细分领域几乎都实现在海内市场占据主导地位,但是液压件、发念头、电控系统三大核心零部件技术的缺失一直制约着中国工程机械工业大步走向国际市场,并造成中国工程机械工业长期大而不强的局面,使中国工程机械工业超过七成的利润被国外零部件巨头掠夺。
 
 
 
    沙宝森以为,入口零部件不仅占据了工程机械整机本钱较大的比重,而且还使这些枢纽部件的及时供给已经严峻影响到中国工程机械企业的正常出产经营流动。
 
 
 
    在工程机械液压件、发念头、电控系统三大核心零部件中,液压件技术是中国工程机械企业发展的最大瓶颈,在挖掘机高压大流量液压装置方面,海内挖掘机零部件企业的产品还难以知足海内挖掘机主机企业的配套要求,于是挖掘机核心零部件大量依靠入口,还吞噬了我国挖掘机行业大部门的利润。
 
 
 
    中国的国产液压件零部件技术薄弱,与世界着名品牌同台竞技时显著处于下风,于是在海内工程机械行业就有“得锻造者得液压,得液压者得天下”的说法。
 
 
 
    上世纪九十年代,徐工团体走“市场换技术”路线,与美国工程机械巨头卡特彼勒在山东组建挖掘机合资公司,但因为技术消化和立异较慢,在液压件技术方面难有较大的技术突破。于是徐工团体通过并购的方式但愿实现技术突围,先后收购两家拥有高端液压件制造核心技术的欧洲企业。
 
 
 
    当前,跨国巨头德国力士乐公司在全球液压件产品的销售额超过了中国液压行业的总产值,凸显出中国液压技术与国外的巨大差距。为了控制中国市场,力士乐公司给中国企业的供货周期为88周,这就意味着中国企业现在要决定2013年的液压产品采购量。在工程机械行业市场变化很大的情况下,这样的霸王条款意味着中国企业要自己承担巨大的市场风险。在2008年金融危机导致市场萎缩时,力士乐公司却要求中国企业在4个月内必需提货,逾期不提者定金不退。当液压产品供给不足时,力士乐公司又单方面延期交货,自行决定少量的补偿金额。这导致中国工程机械行业在枢纽部件上都有一种被“恰谈”的挫败感。
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