——访广州数控设备有限公司董事长总经理何敏佳先生

广州数控设备有限公司（以下简称广数）从最初发展到逐步壮大再到现在的成熟完善，背后总有一位掌舵手，精心规划着广数的每一步发展，这位掌舵手就是广州数控设备有限公司董事长总经理何敏佳先生。因何总在行业内的广泛影响力，被选为全国机床数控系统标准化技术委员会主任，何总表示，他将致力于全国数控企业的规范化工作和生产，为中国数控系统标准化的发展做出贡献。

在竞争日益激烈的数控市场，何总以其特有的低调、冷静，带领广数历经数十载沉浮，凭借“打造百年企业、铸就金质品牌”的经营理念，“做深、做细追赶德国、日本品质”的企业目标，带领广数走出了一条有特色的发展之路。

广数作为全国范围内较有影响力的数控企业，其数控系统在中国市场的占有率高达50%，但是这些产品大多数都是中低端产品。广数希望生产出更多的高端数控系统，但市场决定了广数目前只能以中低端产品为主。作为数控机床装备的核心关键部件，数控系统的性能、功能、可靠性决定了整机的精度和品质。虽然国产五轴联动数控系统技术上已经取得了一定突破，但功能还不够完善，在实际应用中还需经受全面的验证，同时产品系列也不全，如伺服电机、伺服驱动的规格非常有限。

如果仅从数控系统的发展速度看，中国比国外发展得更快，但是从产品看，国产高档数控系统与国外相比，确实还存在着较大的差距。换句话说，即使国内企业具备西门子的核心技术，依然做不出像西门子的数控系统，因为差距是多方面的，国内企业目前还不具备国外知名企业的技术水平、经营理念、管理体制、以及百年企业沉淀下来的文化内涵。中国企业要生产出真正高端的数控系统，还需要两方面的配合，一方面数控企业在技术、研发、管理体制等各方面不断地完善和提高；另一方面还需更广泛的市场需求。

对于一些国内企业，尤其是那些看似发展很快的中小型企业，多了一些急功近利，他们没有经历市场生与死的洗礼，应变市场的能力不是很强。这些企业即使在短期内的销售额很高，但在发展中存在着很多无法避免的硬伤。因此何总对广数的要求是，在行业里不追求跑得快，但是一定要走得稳。

广数从成立到现在已有17年的历史，对一家专业从事数控系统的企业而言，有太多值得回顾的历史。何总谈到，中国数控技术最早开始于上个世纪五十年代，由于受当时落后的电子技术的限制，研发进展十分缓慢，很多年几乎都在原地踏步。1991年，广数正式成立，通过自主创新，强化科研力量，广数成为中国最大的机床数控系统生产基地、中国规模最大的数控系统研发中心、中国唯一一家同时生产数控系统、伺服驱动装置、主轴驱动装置、永磁伺服电机、主轴伺服电机的数控企业，产销量占全国市场的半壁江山，广数确立了与日本发那科、德国西门子三足鼎立的局面。

目前的广数拥有雄厚的技术开发力量，完善的生产质量保障体系，健全的服务机制，在全国拥有数十个售后服务网点，为客户提供准确快捷的售后服务，可保证在24—48小时内提供快捷便利的技术支持和服务，并向客户提供完整的生产品质保障体系，完善的售前、售后服务机制。除此之外，广数的产品已销售到海外10多个国家和地区，并在东南亚、秘鲁、阿根廷等国家和地区设立办事处和代理服务网点，进一步加深广数在国际市场的竞争能力。

谈到管理时，何总坦承，广数在企业管理方面，存在着一些压力，最明显的体会是，过去几百人，完全靠经验管理。现在随着企业发展，部门增加，员工人数达到一、二千，靠经验管理，早已无法适应市场的发展。要配合市场的发展步伐，只有依靠科学管理，树立企业品牌竞争力，这对广数而言，也是一个不小的考验。

对于广数未来的发展，何总已有明确的规划，专心致力机床数控系统产业发展的研究与实践，将广数打造成百年企业，以制造建设、团队建设、研究基地建设、营销服务体系建设为重点，实现跨越式发展，开展新企业模式研究实践，努力将广数建设成高品质的数控产品生产基地、数控技术研究基地、数控技术应用服务的辐射基地。广数已完成南方最大的数控基地的初期目标，现在广数又把眼光放得更远——做中国产能最大的数控基地，这个目标对广数而言，或许也只是一个铺垫，让广数将触角伸得更远，最终广数会走向国际，打造出真正具备国际竞争力和影响力的民族数控系统。

也许正如中国机床工具工业协会吴柏林总干事长总结的那样，广数的发展，代表了中国机床工具行业民营企业的一面旗帜。而何总作为广数发展的规划大师，务实、稳重、不擅言谈、不急功近利只是其个人风格的一种体现，在他内心深处，则怀揣着一颗为推动民族数控产业化发展而不懈努力的赤子之心。