十六年前创业之初，耐久切削公司以工具及刀具的买卖为主，营业范围也局限于台中县太平市的机械加工业者。在制造业市场对高效率刀具的殷切需求下，耐久投入“订制刀具”的生产。总经理张新添并逐步将客户经常使用的刀具标准化，第一个产品是规格化尺寸的”双刃粗搪刀”。因为一般调整式搪刀的固锁力不足、而焊刃式搪刀容易损坏、单刃搪孔刀效益不佳；耐久推出固定式双刃粗搪刀，迅速为市场所接受。接着又推出“间隙式小孔精搪刀”，专门针对小孔之高速搪孔而设计。时值台湾木工机、汽机车零组件、机床等制造行业迅速发展，奠定了耐久的基本客户群。

　　1999年开发钻孔工具“爆力钻(Power Drill)”是耐久站上行业品牌的关键。因为爆力钻是高速化、抛弃化之钻孔工具，耐久因有长期生产客制刀具，为客户解决加工难题的经验，解决了爆力钻的很多技术问题，使爆力钻达到国际水平，并在价格上拥有竞争力。

　　2000年时，耐久开发出获得美国专利之直接式微调机构，工作者可快速在机械上调整至0.001mm(1?)之公差，搭配抛弃式之刀片，使得加工成本大幅下降。

　　耐久公司2004年再推出“刀霸”系列，超过日系刀具的加工速度，赶上欧美水平，因此刀霸几乎成了高速加工之代名词，耐久公司的知名度也因而大为提升。

　　注重异业启发  研发推陈出新

　　耐久切削公司全部员工不到二十人，但是约四分之一的人力用于研发，张总指着挂满一整面墙的各国专利证书，说明公司的研发实力。

　　张新添很注重异业间的启发性，因为异业应用具有跳脱性，像抛弃式刀片早被用于刮胡刀，为什么不能用在机床业？公司在创意上做发挥，例如将原本整支钨钢刀改为抛弃式的刀片，成本低速度快，靠研发及专利做防护墙，挤出一块新领域。去年起原物料大涨，为耐久切削的抛弃式刀具发展创造有利条件，光是这段时间业绩成长了二成。

　　别人没办法做，才到我这里订做，也培养出我们设计开发的能力。为客户量身订做，而不是从拷贝国际刀具厂的标准产品入手。例如我们发现加工出来的线条太粗，就开发更细的刀，进而开发成一系列的产品，“如果不自创品牌，未来就没有生存的空间。”张总如是说。坚持自有品牌，才会有附加价值，在台湾刀具业打世界品牌的，只有耐久。该公司产品现在30%销售欧洲，20%销美洲，其他包括台湾在内的亚洲地区占五成。中国区是耐久最晚切入的一块，主要是担心专利被仿冒的问题，另外是如果从中国区开始打市场，则在欧美市场就容易被视为低阶产品，很难切入，而从欧美打向大陆市场，自然建立起耐久刀具是国际品牌、先进刀具的印象，对中国市场有一定的吸引力，销售的阻力变成助力。

　　“市场已经有的产品，耐久就不做”，对国外客户来说，性能一样的产品，价格差一点完全没有影响，只要是有原创性的产品，厂商都乐于试用，因为有机会降低加工成本或提升加工质量、缩短加工时间，张新添认为这是有意从事刀具生产的厂商要注意的，他希望台湾能有更多家自有品牌的刀具商，形成台湾刀具业的群聚效应，增加台湾刀具业的国际曝光度。

　　“只生产机床加工里使用到的5%的刀具，争取在这5%区块内的优先权”，如果要用五秒钟叙述耐久切削公司，总经理张新添说，“我们是一家有创意的刀具公司，我们的刀具多属原创的产品，别人能做的，我们就不做。”