——刀具企业面对全球金融海啸的思考

三十年的改革开放使中国取得了举世瞩目的发展，中国在世界经济一体化的进程中扮演着重要的角色。当前金融海啸席卷全球，无疑对我国的经济发展特别是制造业造成了较大冲击，中国的刀具产业正面临着一场意志与实力的博弈。

在制造业高速发展的带动下，我国的刀具企业过了一段好日子，不过从另一方面看，这是否也在某种程度上淡化了发展中的一些深层次问题？主要问题就是中低档产品的产业格局还没有根本转变，国内轿车、航空航天、军工、模具等加工中的高档刀具市场主要仍为外资企业占领。

在回顾中国经济发展成绩时还应当清醒地看到我们在资源、环境乃至劳动者健康甚至生命安全上所付出的代价！2008年新劳动法实施和下半年的宏观经济调控，是国家为改变我国粗放型经济格局所采取的政策措施，现在看来也为应对由美国次贷危机引发的世界金融危机起到了预警和防范作用。

现在金融风暴真正到来了，刀具行业中受害最深的当属出口型企业，特别是民用高速钢麻花钻出口企业。在劳动力成本上升、材料涨价、退税率下调的情况下要维持微薄利润已属不易，加上人民币升值带来的汇率损失，美、欧等国家和地区作为金融风暴的重灾区采购量大幅减少等因素造成的多重压力，使得过去那种依靠资源、廉价劳动力、大量生产和出口廉价产品的经营模式已难以为继。当前有的企业缩减了经营规模以求生存，同时考虑产业结构调整和把眼光转向国内市场。现在大大小小的厂都在张罗要做高档钻头，可是产业结构的转变要经过一个艰苦努力的过程，它不只涉及技术，更多地还涉及管理和经营理念，还要经过市场的认可和积累。可是我们已别无选择，只有那些迅速转变经营理念、在产品升级换代上动手早的企业才有可能取得成功。

国内的刀具企业大致有三种类型：第一类是由硬质合金材料企业向刀具行业延伸而发展起来的刀具厂，如株洲钻石和厦门金鹭等。他们倚仗材料和资金优势，引进了先进的装备、技术和人才，迅速成长为国内硬质合金刀具的优势企业。第二类是原国有大中型骨干刀具厂，如上工、成量、哈量、哈一工等。积几十年的管理、技术和市场优势，通过一定规模的投入有了长足的发展，仍是国产刀具市场上一支举足轻重的力量。第三类则是转制和新兴的高科技刀具企业，如成都工具研究所和森泰英格等，以高科技和人才的优势在强手如林的刀具市场上树立了自己的品牌。

制造业调整的滞后效应已经在以上刀具企业显现，表现在销售下降、回款困难等，但总的看还不致陷入困境。这些企业的目标定位都十分明确：刀具市场就在我们家里，要争夺国内高档刀具的市场份额。达到这一目标也并非易事，笔者在《建设服务型刀具企业》一文中曾提到近年国内刀具企业动辄数亿的投入比跨国公司毫不逊色，但就是未能改变外资企业占领我国高档刀具市场的现状。我们要总结经验、转变经营理念，从装备、技术、人才、管理、服务等方面统筹规划并不懈努力，有可能逐步达到跻身于国内国际高档市场的目标。

从国家宏观经济调控到国际金融海啸的到来，前者通过政策调控，后者通过市场的强力推动着刀具行业的产业结构调整。从这点上讲，金融海啸也有其积极的一面，它也许会无情地引发我国刀具行业的重新洗牌，强迫我们改变过分依靠资金投入和资源优势、过分依靠低成本和以量取胜的经营模式，强迫我们更新观念，以全新的视角审视以往的发展道路，采取有效措施全面改变企业的经营理念和提升企业的产业结构，以求得生存与发展。在这场意志和实力的博弈中，适者生存，我们的竞争对手不是别的刀具企业（包括外资刀具企业），我们的最大对手是自己、是市场！市场面前人人平等，谁能坚持到底，谁能适应市场，谁就将成为胜利者。否则也只是败在自己的手上和败在市场的手上。

面对金融风暴的来袭我国政府正在采取降息、放松信贷、增值税改革和三年内4万亿元人民币的内需拉动等有力措施，而且在金融风暴的影响下，国际石油、钢材价格大幅回落。我们要抓住这些有利因素背水一战。相信通过金融风暴的洗礼，中国刀具行业一定会以全新面貌出现在国际国内市场上，为把中国建成制造强国做出应有的贡献。