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【模具培训】我国五金模具企业应调整方向走精细管理
已阅[535]次[2013/4/16]

我国模具业经过多年来的不断发展壮大已经成为全球制造大国,企业规模也有所扩大,因此有序的管理则愈显重要。我国境内的中小型模具企业在国内整个模具产业中占有重要地位,但是中国的中小型模具企业大多是由作坊发展而来,管理问题在企业的发展中长期被忽略,所以管理一直是制约中国的中小模具企业发展的短板。

据国际模协秘书长罗百辉调研显示,我国拥有的众多的模具企业中,大部分都是民营企业。这些民营模具企业近几年来发展迅速,企业不断做大做强,颇具一定的规模,是模具行业中的一支不可忽视的力量。

民营企业大多是家族型企业,因此他们的管理理念淡薄、滞后,基本上还停留在作坊式、粗放式管理模式上,忽视管理或光管不理。罗百辉认为要想促进民营模具企业更好的发展,必须要转变其管理方式,变作坊式、粗放式管理模式为精细化的管理模式,以综合各种信息、手段提高企业管理者的决策水平,从而有效促进民营模具企业的发展。

金模网联合国内先进的云计算开发商专门设计开发的模具制造生产管理系统,专门解决模具公司粗放生产管理带来的难题。据罗百辉介绍,模具精细管理系统可分为基础版与标准版。可根据现有模具公司生产实际管理需求、模具制造特点以及生产规模、管理者风格的不同,可灵活选择不同版本。以满足模具企业循序渐进式提高生产管理水平之需要。

模具精细管理主要功能:模具生产计划管理、制造BOM管理、工艺管理、手动/自动调度排产、生产进度采集与监控、外协管理、试模管理、设备管理等方面的功能。

基础版:模具生产计划管理,制造BOM管理,工艺管理,手动调度排产管理,生产进度提交与生产进度监控以及生产统计分析等管理。

标准版:模具生产管理(基础版+自动调度排程),外协管理,试模管理,设备管理等内容。

模具制造精细管理的设计理念

目前,一般模具公司的生产任务都很多,人员与设备资源双重紧张。再加之单件小批量的模具生产特点,致使生产管理人员在模具生产安排之前,大都主要依据自身的管理经验,结合掌握有限的设备资源状况,需要在很短时间内来制定模具生产计划。目前这种计划制定模式,造成的后果是:在模具的实际生产过程中,很难对生产车间加工任务指派起到真正的指导作用。需要生产车间重复制定生产加工计划,导致模具生产过程中生产部制定的计划与车间实际加工任务不符,模具以及工件的进度无法及时掌控。模具生产管理问题较为突出,成为诸多模具公司管理的难点之一。模具专家罗百辉认为造成目前这种状况的根本原因是,模具生产计划制定人员在计划制定时,依据传统的管理方法很难快速准确掌握人员以及设备的资源负荷状况,也很难在短时间内掌握所有在制模具以及待加工零件的资源需求状况,也无法通过大量快速的科学计算进行排程,因而在计划层面没法准确详细制定出负荷实际资源状况的生产计划来,因而执行与控制层面就很难执行与控制。目前制定计划的模式带有很大的个人经验色彩,盲目性很大,有些仅仅是一个生产通知单而已。所以,很难在车间真正按此计划进行生产或起到指导作用。这样导致模具生产计划不准,加工的进度无法及时掌控,计划与实际偏差很大。也导致加工任务不断的朝夕令改,是生产加工常常处于无序状态,突发性外协大量增加,加工质量与交期很难保证,在实际管理中考核成为形式。所以生产部门人员常常加班,常常变成消防队员,不断的“救火”,尽管如此,还是从根本上无法解决这些问题,这也一直是很多模具公司突出的管理难题之一。


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