被业内誉为“最富冒险精神的科学家CEO”张宏江在职业发展过程中多次主动选择“转轨”，这在业内颇为罕见。
从事多媒体研究的张宏江，是微软亚洲研究院的创始人之一，之后又创立了微软亚洲工程院。在此之前，他曾效力于惠普实验室，任研究主任。2011年10月至今，他的履历中又增加了一项——金山软件CEO。
“我喜欢看着一件事情从无到有，从小到大。”4月6日，张宏江对《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）袒露了近半年来的心路历程。这是他履职金山后首度接受媒体独家专访。在张宏江的带领下，金山这家老牌IT企业转型互联网的战略进一步深化。对于金山的发展战略，张宏江首次对外进行了深入解析。
希望推动金山更快转变
NBD：身为微软亚洲研究院的创始人之一，为什么会转型且选择金山？
张宏江：以我的个性，在一件事情上做5年，而且很有成效时，就应该寻找下一个领域。之所以选择金山，是雷军（金山软件董事长）找到了我，我觉得这个机会很好，一拍即合。
NBD：雷军找您时，你前后思量了3个月，是否信心不足？现在任职已有5个多月了，您觉得来金山是个正确的选择吗？
张宏江：我最犹豫的地方是我能不能让金山成功。但来金山5个月后，感觉比预期要好。刚来金山时，有六成的信心，现在至少有九成。
NBD：信心的增长源自于哪？
张宏江：如今，在国内很难找到一家高科技企业还有十年开发经验的程序员，并且还在做程序，这是金山非常重要的财富。我们要做的是把这些转化成互联网时代的新财富，转换成金山的竞争力。在我来之前，金山已经开始在这样转变，我来以后，希望这种转变更快。金山现在的文化是再创业、重新出发。金山已有的基础，让整个转变非常容易。
移动互联网是突破口
NBD：金山在2011年已经提出了转型互联网的战略，可在外界看来并不是十分清晰，你有什么看法？
张宏江：如果我们把互联网看成一种技术，或者纯粹的应用，那你会觉得金山的业务太庞大，好像转到互联网很难。如今，互联网已经成为了一个基本的架构。对于金山来说，我们要把旗下所有的软件和服务，从传统的模式变为完全放到网上和用户直接交互，整体延伸到互联网和移动互联网。
NBD：您能否具体阐述一下金山的转型战略在游戏、安全、办公三大块业务上的体现？
张宏江：这三大块没有哪块不是互联网化的。安全业务方面，在我来公司之前，金山的安全业务已转型，运用互联网模式进行运营，比如我们的客户端，从过去下载100兆的毒霸引擎变成了今天的云查杀；WPS也在转向移动互联网，虽然WPS大多数还是在PC端应用，但用户更新的方法已完全互联网化了；网络游戏更是互联网产品，除了客户端网游外，今年我们马上会发布第一款网页游戏，下半年还会有一系列的手机游戏发布。
