追求绿色环保，从老板到员工都轻松快乐地工作和生活，却能保持良好的增长性，巴塔哥尼亚如何能做到这一点？
在激情澎湃的美国加利福尼亚州文图拉海滩边，有一家比微软更创新环保，比谷歌更自由活泼的公司——巴塔哥尼亚。
从成立至今，它的老板，一年中有一半的时间不在办公室，而是在世界各地攀岩、冲浪或钓鱼；它的员工，只要浪高六尺，就可以在工作时间下海冲浪，只要工作满一年，就可以申请两个月带薪假期，去执行“环境实习计划”；它不做广告，不求获取高额利润，不扩大规模，拒绝了一次又一次的上市诱惑；它提供着被誉为“户外古奇”的优质服装。
而更为重要的是，这家公司打破了原有的商业陈规，在制造了优质产品的同时，还通过商业激励和促成了环境危机的解决，在可行的绿色模式下，让企业屹立不倒。
一套产品标准清单
1957年，鹰猎人和登山者伊冯乔伊纳德突发奇想，决定亲手为自己和朋友们制造登山器材。他跑到废品市场买了一个二手的锻炉，还有一些煤钳和铁锤，“我在一小时内可锻造出两把铬钼合金的岩钉，以每把1.5美元的价格售出。”
一次突发奇想的尝试，让伊冯找到了自己最热爱的生意。1964年秋天，刚刚退伍的伊冯决定专业从事登山器材制造，他给公司起名为“乔伊纳德”。为了更专业，他邀请了一批登山同好来共同经营。
这么做的好处很多，作为产品的生产者与使用者，他们知道什么样的器材是登山者真正需要的。包括产品的耐用性、多功能性、可再生性以及合适前提下的美观。在登山爱好者灵巧而挑剔的手里，他们重新设计改良了几乎所有的登山器材，使之变得更坚硬、轻便，功能更全面。“我们必须将质量控制摆在第一位，因为如果一件器材出了毛病，会有人因此而丧生。”
“产品质量性命攸关”，巴塔哥尼亚的第一个企业哲学出现了。
要做到最好，当然不能只是简单地提出“居于一流”或“特定价位上的最佳”之类空洞的口号，而是要将企业的精神进行细化，并注入到户外产品的各个层面。深谙此道的伊冯，给巴塔哥尼亚的产品设计了一套独特的标准清单：
它实用吗？设计必须以满足功能需要为基础，一件保暖内衣必须透气且易干，一件划桨夹克还应该方便手臂自由活动；
它多功能吗？如果一件衣服可以完成两件衣服的功用，那为什么要买两件呢？这不只是实用的问题，还是一个环境问题；
它耐用吗？一件户外装备必须耐用，最坏的服装典型类似于电力设备，只要有一个部件坏了，整个设备就瘫痪，耐用性是巴塔哥尼亚环境哲学的一部分；
生产线简单吗？更少的部件意味着更快、更简单（更便宜）的制造流程，更少出错，质量更有保障，产品瑕疵更少，浪费更少；
它容易保养吗？服装产品在消费者保养过程中造成的损害是整个制造过程的4倍，仅凭这一点，低保养就应当是高质量的一种衡量尺度；
