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案例解析:创业元老貌合神离“逼”散公司
已阅[388]次[2013/7/12]


今年26岁的王朔,正在筹备自己的第二次创业,依然是自己熟悉的IT行业,他抱着“哪里跌倒,哪里爬起来”的心态,这一次,他自信满满,因为他制定出了一份有奖有罚的阶级薪酬。而三年前,在济南高新区,他就是绊在了同等待遇上。

三年前,刚刚走出大学校门的王朔,跟同宿舍的三位舍友,一起来到了济南高新区,租下了一个140多平方米的办公室,从本专业出发,做起了IT生意,当时出资人只有王朔一人,其他三位合伙人并没有股份,只是跟着王朔干,拿工资而已,但王朔还是将他们看成了合伙人,就这样,四人小团队开始运营了。

开始创业的日子充满了艰苦,没有利润,王朔他们四人在长达七个月的时间里,一分工资都没有拿,直到2011年春节前夕,公司开始盈利,虽然利润很少,王朔还是全部拿了出来,按照1:1的方式,全部分给了跟他干的三位舍友,自己一分红利都没有拿。“这一次的分红,振奋了团队,转过年,大家干活的热情更高了,2011年上半年,公司净利润已经达到了20多万,这对我们这家初创型小公司来说,已经很可喜了,我们又招了三位员工,这时候才有点办公司的感觉。”王朔告诉记者,公司开始盈利后,三位舍友也开始正常领工资了,因为都是一起打拼的兄弟,工资、奖金大家都是一样的,当时并没有觉得不妥,在公司岗位上,级别也都一样。

2012年,公司效益已经不错了,一年百八十万的利润不成问题,但王朔并没有因为公司效益的转好开心,相反,其中一位合伙人找到王朔,提议将他们四位创始元老进行职务划分,并设立浮动奖金制度。“这位合伙人从建公司就一直跑销售,他觉得公司利润他的功劳最好,觉得平等待遇不公平。”王朔说,当时只想着公司是四个人一起建立起来的,就回绝了这个提议,“之后他又找了我两次,于是我像以往一样,召开了四人会议,这个提议受到了其他两人的反对,这件事成为了公司散伙的导火索。”

王朔说,这件事后,四个人的关系已经完全破裂了,提建议的人受到了排挤,很快就辞职了,自己分离出去重新建立了同类公司,因为之前跑销售,公司的客户也被带走了一大半,导致公司运营一下子瘫痪了。

这件事刺激到了王朔,他频繁的召集剩余的两位合伙人开会,并埋怨他们销售业绩,“不出半年,剩下的两位合伙人也走了,就剩下了我一个光杆司令。”王朔说,“虽然那时候公司还有微利,但在合伙上彻底失败的我,还是决定关闭公司,重新组建团队起步,于是有了今天的第二次创业。”

八月份,王朔的公司就要开业了,这一次有很清晰的股份情况,薪酬机制,以及分红机制,并分设了部门和岗位,他总结自己的第一次失败:“合伙也要明明白白。” 

 

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