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生于市场死于体制"的李经纬们:大都死于迁都
已阅[411]次[2013/4/25]

健力宝创始人李经纬,因病于2013年4月22日逝世,终年74岁。而作为中国企业市场化经营过程中的悲情英雄的一个缩影,健力宝创始人李经纬似乎用自己的一生演绎这样八个字:“生于市场,死于体制”。

  李经纬并不是孤案,前红塔集团董事长褚时健被判无期徒刑、原华晨汽车董事长仰融外逃、前伊利董事长郑俊怀因贪污被判入狱6年……他们的经历,让人扼腕叹息。

  这些“生于市场,死于体制”的企业家们的共同特点是:

  1、 他们大都有体制内的身份,靠销售起家,“生于市场”,有非常敏感的市场意识,比如李经纬的“公关策划”,郑俊怀将伊利推向全国市场。

  2、 他们都为企业、员工和当地政府创造了巨大的财富,但自己所得跟同行比严重不符,容易心理失衡。

  3、 他们大都死于改制,他们要么想通过MBO或者其他资本运作,实现创始人和管理层控股公司,但他们跟柳传志、李东生们不同的是,缺乏谈判技巧。他们这种利益诉求,在企业上升的时候不说,走下坡路时才说,当地政府会觉得企业都这个烂样子了,你还有什么资格跟我谈判?或者创始人不重视法律文书,容易被政府抓住把柄。

  4、 他们大都死于迁都。当年李经纬想把健力宝搬离三水市,曾用财政支持健力宝的三水市政府就觉得他忘恩负义,折腾他。仰融想把资金调到宁波去,辽宁省政府以为他要跑,立即派工作组把把他拿下。托普要把总部从四川搬到上海,最终也死掉了。政府对于归属地很看重,一个企业想要离开本地迁往别处,又公开宣布,离被搞死就不远了。

  5、 这些企业共同的致命之殇在于,过多地和政府纠缠在一起。所以企业要起于市场,还要成于市场,离政府远一点。这就是为什么华为、腾讯等公司从不主动靠向政府,努力和政府保持距离的原因,跟政府靠得太近容易不明不白地死了。

  6、 现在哪个企业符合这个标准?三一重工!三一重工的创始人梁稳根起家时,湖南政府很支持他,现在梁公开与湖南省政府的矛盾关系,湖南政府体系上下对他“恨得”牙痒痒。而且“三一重工要搬就搬,又不是没有企业搬过总部,但这么高调,恐将死无葬身之地。”某商界人士评论说。

  李经纬:被宠坏的企业强人

  李经纬毫无疑问是健力宝神话的缔造者。

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