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柳传志创业之初被骗14万 现在仍在烦恼诚信(2)
已阅[390]次[2013/4/5]

创建诚信社会需要一个过程,事实上,发达国家也是经过很长一段时间的市场化之后,才达到今天的这个程度。对此,柳传志认为,“肯定是有一个过程。但这个过程有可能长,也有可能短,如果像拉美国家那样老是进步不了,还说‘这是个过程’,那就成了借口了。”
  一致的价值观
  柳传志认为,构建诚信一方面政府要起主导作用,同时企业,特别是改革开放的主要受益者——民营企业,更应当严于律己。
  目前的联想控股已涉足IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业和投资等多个领域,拥有15家成员企业。如何向整个联想控股旗下的众多公司传递诚信的价值观?
  柳传志将旗下企业分成了两类,一类是联想控股的核心资产,占控制性股份,未来整体上市,另一类是占有少数股权的被投企业。对于第一类企业,在创建或并购之前,联想控股会对企业领导人的核心价值观进行反复考量,企业再好,利润再高,核心价值观不一致,也不会成为联想控股的成员企业。
  同时,联想控股内部有一个管理学院,将对成员企业的主要领导人和核心骨干进行沟通、宣传和培训,与成员企业的人力资源部门一起,结合实际工作,反复宣传和贯彻联想的核心价值观和跟文化,不断强调诚信与信誉,对于做的好的要给予表彰和奖励,而对于某些业务中出现了问题,特别是在求实、诚信方面,当事人会受到通报批评,甚至制裁。长期坚持这样做,公司上下就都会知道联想到底提倡什么,反对什么,知道这家公司是把声誉看的比金钱更加重要。
  “比如说,如果我们收购的酒类公司,酿成的酒规定放一年才能销售,但是由于卖的好,可能八个月就销出了,在进入联想控股,成为我们的成员企业之后,这样的做法是坚决不能允许的。而他们也立刻就进行了改正。”柳传志说。而如果个别子公司通过反复宣传和不断磨合,核心价值观确实不能达成一致,最终将从联想控股的核心资产里剥离出来。
  对于“诚信经营可能导致劣币驱逐良币”的说法,柳传志认为,总是会有其他方法,比如通过创新,通过优化管理等等,为企业带来更大的盈利空间。如果某个行业只能通过不诚信的做法才能竞争、赚钱,那就干脆不要进入那个行业。
  除了内部对诚信的要求,柳传志还通过中国企业家俱乐部,宣扬商业诚信为主的社会正气,希望大家都能够通过商业正气来带动整个社会诚信气氛。“中国改革开放也30多年了,希望后面能够越来越进步。”柳传志说。 
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